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4月7日，永辉超市发布了一则《致中国优质供应链的一封信》。信中提及，永辉超市“向所有在贸易战浪潮中坚守的中国制造企业伸出双手，共同将中国制造的星光，汇聚成照亮内需市场的银河。” 这一公开信的背后，则映射着叶国富对永辉的改革方向——以“去中间商”为核心，重塑供应链体系，推动零售与供应链深度协同，为中国制造开拓内需市场注入新动能。 永辉超市在公开信中提出，其不仅是消费者获取品质商品的渠道，更是中国制造的伙伴。若因出口受阻而库存积压，永辉将开通“绿色通道”完成15天极速上架；针对苦恼于国内市场认知度的外贸商品，永辉将提供推广扶持；对于渴望产品升级的供应链企业，永辉将作为“市场助手”共同开发新产品。 在3月29日举行的永辉2025全球供应商大会上，永辉公布了供应链改革方案，提出“三大聚焦一个反对”，聚焦核心供应商、核心大单品和长期主义，反对因采购人员变动频繁更换供应商。 永辉超市改革领导小组组长叶国富在大会上强调，好产品是企业与外界沟通的唯一通道，产品才是企业生存和发展的原点，是企业的一切。企业要生存下去，唯一的办法就是把产品做好。只有好产品才有好口碑、只有好产品才有好品牌，只有好产品才有好业绩。 叶国富认为，中国零售业已经开始迈入新的品质创新时代，零售业的调改，只有一条路，每一个人都老老实实地把产品品质做好，把安全做好。他希望永辉未来一定要跟优质供应商去定制独特的产品，独特的功能，有品质保证地为消费者服务。 永辉将聚焦核心供应商，建立简单、真诚、阳光的合作关系，取消传统KA模式，转向以用户需求为导向的CA模式。同时，永辉将聚焦核心大单品，未来三年与供应商共同孵化100个亿元级单品，精简SKU，强化商品竞争力。 自2024年5月启动胖东来模式调改以来，永辉超市的调改在今年第一季度开始提速，力度和深度都在纵深推进。截至今年3月底，永辉全国已完成调改门店近50家，2025年预计将达200家。叶国富将亲自抓品质零售和产品品质共建机制，推动永辉转型升级，坚持走胖东来模式的品质零售路线，致力于成为更适合中国主流家庭的国民超市。 在3月28日于许昌举办的2025中国超市周上，胖东来创始人、董事长于东来亲自肯定了永辉的调改效果，并真诚地分享道，调改的核心是先活好、活健康，包括企业的存活和员工的状态，长期目标是创造美好、活出美好。近期，永辉超市也公布了新的调改宝盈棋牌平台
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显示，已调改店在开业初期的效果非常明显，三个月后趋于稳定，而门店营收也和员工收入直接挂钩。 此次发出公开信，正是永辉落实供应链改革战略的具体行动，也是一次价值观宣言，它表达了对优质供应链的渴望。信中公布了联系方式，为优质供应商提供了直接的、阳光的链接机会。 附公开信全文： 永辉超市致中国优质供应链的一封信 让我们将“中国制造”的星光，汇聚成照亮内需市场的银河。 全球经济格局风云变幻，国际贸易战激烈交锋。无数中国供应链企业，有着不甘与渴望——那是对中国制造崛起的执着，是对国内市场的期待。 永辉超市深知，每一件远行的商品背后，闪耀着中国制造的光。今天，我们向所有在贸易战浪潮中坚守的中国制造企业伸出双手：让我们将“中国制造”的星光，汇聚成照亮内需市场的银河。 从东南沿海到内陆平原，从街头巷尾到都市商圈，永辉逾700家门店不仅是货架与收银台的组合，更是14亿中国人餐桌的守护者、生活品质的托举者。 二十二年风雨兼程，我们见证过凌晨三点的物流园灯火，触摸过田间地头沾着晨露的蔬菜，倾听过社区阿姨对新鲜直达的赞叹。这份扎根中国大地的厚重，让我们相信：真正的商业力量，在于让品质商品淌过山河、抵达万家。 我们不仅是消费者获取品质商品的渠道，更是中国制造的伙伴。若您因出口受阻而库存积压，我们开通“绿色通道”:15天极速上架；若您苦恼于国内市场认知度，我们的“品质计划”提供推广扶持；若您渴望产品升级，我们将化身您的“市场助手”、共同开发新产品。 寻找同频的追光者，这是一场关于中国制造的温情接力。我们期待这样的伙伴：您的产品蕴藏着中国人的生活智慧您相信“好产品自己会说话”您愿与永辉共同书写“品质零售”的时代注脚 正如福建渔港那位与我们合作十年的海产供应商所说：“永辉不只是一个超市，它是让老百姓记住我家族品牌的地方。” 此刻，如果您— 想让高品质的食品走进中国家庭的餐厅想为代工贴标的外贸好货贴上中国品牌想把祖辈相传的手艺变成国民记忆 请联系我们：yhcg@yonghui.cn，我们将第一时间回复您。 请握住永辉的手！让我们用品质搭建桥梁，以创新锻造铠甲，共绘中国商业的星辰大海，在时代的浪潮中并肩前行！永辉愿意与大家一起发扬中国制造之光！ 永辉超市全体同仁敬上 2025年4月7日
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